為了水務(wù)集團(tuán)在管理全過程中實(shí)現(xiàn)對自身資金更有效的管控，讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益并良好的適應(yīng)新形勢下工程造價(jià)“按約計(jì)價(jià)”模式改革，需要賦能工程管理專業(yè)人員“硬能力”，12月2日市水務(wù)集團(tuán)特組織相關(guān)人員報(bào)名參加線上集中培訓(xùn)，由講師李躍水和余文恭進(jìn)行為期兩天的授課。

課上，講師對《工程造價(jià)管控實(shí)務(wù)及EPC計(jì)價(jià)典型案例分析》及《全過程項(xiàng)目管理與工程總承包實(shí)務(wù)操作》課件進(jìn)行形象生動地講解，并用理論與案例相結(jié)合進(jìn)行授課。課后，講師還對參培人員在工程全過程中的疑問一一進(jìn)行了系統(tǒng)全面的解答，為公司人員提升工程管理綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)市場變革打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

課后，投資發(fā)展部經(jīng)理孟文發(fā)表了培訓(xùn)心得：每一次培訓(xùn)都是企業(yè)送給員工的最佳禮物，此次，所有工程管理相關(guān)人員都學(xué)習(xí)得很認(rèn)真,并能夠有深刻的領(lǐng)會。這次培訓(xùn)結(jié)束之后,我們會更加努力提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng),為集團(tuán)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。