分組

被考核單位

扣分

扣分原因

考核建議

生

產

線

調度監(jiān)控中心

0.4

無安全培訓計劃扣0.4分。

一水廠

1.1

無監(jiān)察措施扣0.1分，泵房地磚破損嚴重，2013年考核已提出整改要求并提出整改方案，目前無維修報告扣1分。

二水廠

0.3

安全檢查無領導參加扣0.2分，無監(jiān)控措施扣0.1分。

三水廠

0.1

無安全檢查影像資料扣0.1分。

加壓站

0.5

無檢查記錄扣0.3分，無監(jiān)控措施扣0.2分。

水質監(jiān)測站

0.5

無駕駛員安全教育扣0.5分。

楊樹港污水處理廠

1

未制定設備檢修月計劃。

經(jīng)

營

線

城區(qū)營業(yè)所

0.75

1、迎春還建小區(qū)室外主管道未墊沙扣0.1分；2、無安全制度（未上墻）扣0.1分；3、無異動分析（表務）扣0.2分；4、水表周轉拆裝會簽不到位扣0.1分；5、工作計劃不詳實扣0.25分。

工地用電安全（電表箱）的管理要加強，水表周檢計劃（全年年度）有明確區(qū)域，大廳滅火器應固定或裝箱，設備設施的臺帳要有頁碼設置，以備查詢。已分線簽定目標責任書，所內應加大考核，真正與績效掛鉤。

二供所

0.5

1、周轉表計劃上報、匯總表，報客服中心，拆裝表互簽單更完善一點扣0.1分；2、《供水月報》朝暉御苑主管道部分未墊沙扣0.1分；3、安全生產制度未上墻扣0.1分；4、維修材料的清單、維修點，扣0.2分。

新接管的用戶、電子檔案已進入收費系統(tǒng)，紙質檔案也應進入二供所管理；已分線簽定目標責任書，所內應加大考核，真正與績效掛鉤。

宏圖營業(yè)所

0.3

1、安全生產制度未上墻扣0.1分；2、元月8號水表模糊未更換扣0.2分；3、設備登記不連續(xù)、不完善。

搶修記錄要詳細，會議傳達要每個人知曉

維修處

1.6

1、安全制度未上墻扣0.1分；2、車溝巷、鳳袁路等維修不及時（3處）扣1.5分。

實行維修月報。維修月報表要進一步完善，增加接案時間和處理完畢時間。要按單項工程及時辦理結算，提高結算及時率。維修及時率達不到要求，建議進行誡免談話，啟動行政問責。

水表檢定所

0

會議傳達給職工要原汁原味，周檢計劃要有實際意義（明確區(qū)域，明確責任單位），水表去向缺失，新裝水表、周轉水表的去向應錄入電腦資料，以備查。特別要加強對大口徑水表的去向管理。

三

產

線

安裝公司

0.4

1、管道施工現(xiàn)場未墊沙扣0.1分；2、吊架制作不合格扣0.1分；3、施工現(xiàn)場配戴安全帽不規(guī)范，施工現(xiàn)場管理不到位扣0.2分。

1、規(guī)范用工，規(guī)避用工風險；2、嚴格執(zhí)行公司財務紀律；3、繼續(xù)加強現(xiàn)場安全管理。

物資公司

0

1、規(guī)范用工，規(guī)避用工風險；2、嚴格執(zhí)行公司財務紀律。

房產公司

0.4

施工現(xiàn)場有未配戴安全帽的情況，安全員巡視不到位扣0.4分。

1、當前有項目開工，要做好項目安全管理，落實安全員現(xiàn)場巡視；2、做好項目的清盤、辦證工作，第三季度考核需要關注的考核項目。

物業(yè)公司

0.25

視頻設備維修維護無記錄扣0.25分。

1、繼續(xù)做好設施、設備維護；2、規(guī)范用工，規(guī)避用工風險；3、家屬區(qū)和楓雅麗舍水費、電費回收率考核內容還待進一步完善。

避暑山莊國賓酒店

0.1

設備管理未到位，地下室有橋架銹蝕，要做油漆保護扣0.1分。

1、檢查發(fā)現(xiàn)廚房有一移動滅火器過期，需及時更換；2、氣站氣罐是否到期檢定，咨詢相關部門若要求定期檢定就必須送檢。經(jīng)濟指標較高，當前形勢下難以完成。

荊襄供水公司

0.25

大峪口凈化站泵房閥門有銹蝕扣0.25分

1、嚴格財務制度；

2、繼續(xù)嚴格落實兩線巡視安全管理制度，特別是領導帶隊巡視。

機

關

辦公室

0

機關作為對內外服務的窗口，建議增加桌、椅、電腦等物品應擺放整齊，無灰塵，資料等應按規(guī)定分類歸檔，服裝、毛巾、抹布、雨具應按要求放在規(guī)定位置，保持辦公室室內環(huán)境衛(wèi)生整潔大方美觀。

人力資源處

0

財務審計處

0

實業(yè)開發(fā)辦

0.2

三產業(yè)單位書面財務分析不詳細

生產技術和安保處

0.2

無責投訴超過二次（水質投訴）

工程處

0

客服中心

0.2

團結街無確定解決時間

設計室

0

監(jiān)察中隊

0.5

公司文件傳達無記錄