為了促進(jìn)集團(tuán)各生產(chǎn)單位之間的經(jīng)驗分享和技術(shù)交流，3月6日下午，四水廠組織班組長到集團(tuán)調(diào)度指揮中心和加壓站交流學(xué)習(xí)。

大家先是實地觀摩了調(diào)度指揮中心，了解智慧水務(wù)平臺在實際工作中的應(yīng)用情況。隨后，在加壓站了解整套制水工藝流程，以及日常管理情況。

圖為觀摩調(diào)度指揮中心（左）和加壓站高壓配電室（右）

觀摩結(jié)束后，各單位負(fù)責(zé)人及班組長重點(diǎn)就班組管理、高峰保供、水質(zhì)監(jiān)測、設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗以及績效考核激勵機(jī)制等方面進(jìn)行了深入探討，分享各自好的經(jīng)驗做法。

圖為交流會現(xiàn)場

四水廠負(fù)責(zé)人表示：“調(diào)度指揮中心工作任務(wù)重，但工作效率高；在解決用戶訴求方面的經(jīng)驗，值得各廠站學(xué)習(xí)。加壓站在績效管理等方面工作亮點(diǎn)突出，可復(fù)制推廣，很有啟發(fā)性。”

下一步，各生產(chǎn)單位將進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，促進(jìn)協(xié)作互助；通過對標(biāo)先進(jìn)找差距、補(bǔ)短板、促提升，不斷創(chuàng)新管理方式，提升管理效能，強(qiáng)化供水保障。