為深入貫徹落實黨的二十大精神，依據(jù)黨中央關(guān)于實施國有企業(yè)改革深化提升行動的有關(guān)工作要求，有效應(yīng)對宏觀經(jīng)濟下行、行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整、企業(yè)發(fā)展瓶頸等問題，著力打造組織績效高、治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)、經(jīng)營機制活的現(xiàn)代新國企。2023年10月27日，荊門市城市水務(wù)集團黨委書記、董事長陳永根一行赴集團下屬荊門潤澤建設(shè)工程有限公司(以下簡稱“潤澤公司”)開展深化改革提升工作調(diào)研，出席潤澤公司深化改革動員會，審閱《荊門潤澤建設(shè)工程有限公司深化改革提升試點工作方案》，聽取潤澤公司相關(guān)工作報告，與干部職工親切互動并發(fā)表講話。

陳永根從深化改革提升工作為什么改、改什么、怎么改三個方面，立足總體形勢需要，結(jié)合集團公司發(fā)展方向，針對潤澤公司具體改革措施及涉及職工切身利益問題，向潤澤全體干部職工論述了深化改革提升試點工作政策和意義，激發(fā)干部職工參與、支持改革工作的熱情。

下一步，潤澤公司擬根據(jù)《荊門潤澤建設(shè)工程有限公司深化改革提升試點工作方案》，按照黨委主導(dǎo)，共改共治;因事制宜，分類實施;注重長效，改治并重原則，進一步完善治理結(jié)構(gòu)，切實轉(zhuǎn)變管理模式，逐步適應(yīng)市場需求，有力實現(xiàn)提質(zhì)增效，持續(xù)深入解決體制機制需完善、監(jiān)管履責(zé)需平衡、業(yè)務(wù)管理需精細、薪酬分配需合理、進取精神需提振等長期制約公司發(fā)展的問題，探索完善潤澤公司治理管理相關(guān)制度，建立健全系統(tǒng)有效的長效機制，形成可復(fù)制可推廣的改革試點經(jīng)驗。